willkommen auf meiner website Warum Einkaufsberatung?   Die Optimierungsansätze in den Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes reduzieren sich häufig auf  einen Kostenfaktor, nämlich auf die Personalkosten. In der Senkung der Personalkosten wird vielfach der  entscheidende Wettbewerbsfaktor gesehen. Auch in der öffentlichen Meinung dominiert die Diskussion um Personalkosten. Erstaunlich, denn sie stellen im Regelfall lediglich 25% der Kosten dar. Der mit Abstand größte Kostenfaktor im Verarbeitenden Gewerbe ist jedoch der Kostenblock Material mit  je nach Branche, Fertigungstiefe und Handelswarenanteil meist mehr als 50% der Produktionskosten. Erfahrungen zeigen, dass aus den Materialkosten erhebliche Potenziale realisiert werden können.  Optimierungsmaßnahmen in diesen Bereichen ermöglichen Kosteneinsparungen, die zum Teil im  zweistelligen Prozentbereich der Gesamtkosten liegen! Neben dem effektiven Umgang mit Material (Entwicklung/Konstruktion, Verschnitt- u. Ausschuss-  optimierung, Prozessauslastung etc.) wirken auf den Materialeinsatz naturgemäß Einkaufspreise und  Konditionen in ganz bedeutendem Ausmaß ein. Die Qualität der Einkaufspreise stellt eine Funktion Ihrer  Einkaufskompetenz und deren Leistungsfähigkeit dar: • Der Einkauf nimmt in den Unternehmen eine bedeutende Schlüsselrolle ein, liegt doch hier der so  oft zitierte Gewinn. Ein leistungsfähiger Einkauf ist ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für jedes  Unternehmen, welches im aktuellen Markt- und Wettbewerbsumfeld erfolgreich bestehen muss. • Die Reduktion auf Kernkompetenzen in den Unternehmen lassen die vorgelagerte Wertschöpfung  immer wichtiger werden. • Üblicherweise beeinflusst der Einkauf oftmals bereits über 50% der Kosten eines Unternehmens.  • Allerdings spielen nicht nur Kosten eine Rolle, auch Prozesse und Innovationen werden durch  Lieferanten gesteuert, Komplexitäten erzeugt und wesentliche Produkt- und Prozesskosten bereits  determiniert. • Die Unternehmensleitung verliert auf Sicht die Kontrolle über Qualität, Kosten und Prozess-  flexibilität, wenn sie nicht im Einkauf gegensteuert.   Hier setzt meine Analyse an und resultiert im Angebot eines crossfunktionalen Managements Ihrer  individuellen Wertschöpfungskette. Ich habe den Schwerpunkt meiner Beratungstätigkeit daher in Richtung “operations” entwickelt. Gern biete  ich Ihnen meine Leistungen an, die ich auf den folgenden Seiten skizzieren werde.